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连晴不知夏去，一雨方觉秋深。一年在悄无声息中流逝，转眼间已立秋。秋天是丰收的季节，正是我们验证成果的季节。在这关键的时刻，国华管塔于2022年8月21日举办“2022年第一届品管圈发表会”。
华新车间--奔跑圈
《如何提高拉杆插板铆接平面度》
经过多次开展活动和辅导，让我们从开始的无从下手到过程中的轻车熟路。过程中解决问题并提高了默契，活跃了员工的解决问题的积极性。
PMC--飞跃圈
《如何降低物控配料成本》
每一次的实践就是一次挑战，我们在挑战中不断的成长，不断的提升完善自我。
华美车间--携手圈
《如何避免火曲制弯不良品》
我们充分认识到如何发挥人的主观能动性，如何更好激发团队积极性。与组员一起进行研究分析，解决问题，从而改进工作及周围环境，并从中获得成功的乐趣，体会到了自身的价值和工作的意义。
华丰车间--跨越圈1
《如何提高多孔细长杆体加工效率》
每一件事都要从多方面的角度来看待，我们不仅要在物资上提升他的使用率，更要在每时每刻对自我的精神进行升华和强化，不断地增加自己的各种意识的深度和脑容量。
华美车间--突破圈
《如何降低连板铆接不良率》
我们认识到了一个人的力量是有限的，但团队的力量是巨大的，通过圈内集体讨论，大家互相启发，提出创意和构想，从而集中、有效的解决问题，增加团队的凝聚力。
华丰车间--跨越圈2
《如何降低主杆横担连接座不良率》
活动甘苦谈
铆接按照工艺走，产品追溯不易丢，员工执行是源头；产品质量要保证，赏罚激励要分明，有奖有罚最公平；质量改善新目标，完善工艺根基牢，执行要求最重要。
举行此次活动的意义是可复制的，通过分析问题，寻求解决思路和解决方法，以正式的方式展现出来，形式有趣，提高员工的执行力。
通过举行QCC品管圈大会、合理化建议、成果秀等活动，将奖励形式多样化，提高员工的参与积极度，促进集团公司经济层面的发展，有助于形成精益文化；通过时间去坚持实践，将品管圈工具使用范围扩大，挖掘出技术、质量、工艺等更多的潜力，突出管理标准化，促进集团公司标准化的建成。
在品管圈活动过程中，我们各个团队都取得了累累硕果，他们通过确定立题、原因分析、制定及实施有效措施，制定了标准化工作程序，改良了工作方法，取得了较好的效益。他们在比赛中收获了喜悦、激情和宝贵的经验，相信今后品管圈活动将会开展的更加广泛，取得更好的成绩。
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